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그룹 코칭 Group Coaching

집단 역동성을 통해 개인과 조직의 변화를 촉진하는 전략적 그룹 코칭

아빈저 그룹 코칭은 서로 다른 개인 또는 조직의 리더들이 하나의 학습 공동체를 형성하여, 집단
역동성을 전략적으로 활용해 학습과 변화를 촉진합니다. 이 과정에서 참여자의 개인 성장과 리더십
역량 개발, 그리고 다차원적 문제 해결 능력을 동시에 지원합니다.
효과적인 그룹코칭은 행동 과학 기반 접근법을 바탕으로, 참여자의 목표·상황에 맞춘 맞춤형 설계
와 유연성을 확보한 반구조화된 진행 방식을 중심으로 구성된다. 이를 통해 참여자들은 다양한 관
점 교류, 행동 변화를 위한 실행 계획 수립, 그리고 조직 전반의 협업 역량 강화라는 복합적 성과를
달성할 수 있습니다.

핵심 기능과 기대 효과

마인드셋 전환과 행동 변화
  • 팀 리더로서 Outward  마인드셋으로 전환
    (나를 넘어서 보는 힘)
  • 리더로서 가치와 원칙에 부합하는 지속적인 행동
    변화 실천
자기인식 및 메타인지 역량 강화
  • 자신의 강점·약점·감정 패턴을 정확히 인지
  • 상황 판단과 학습 과정에 대한 성찰 능력 배양
효과적인 실행력 및 목표 달성 능력 향상
  • 명확한 목표 수립, 우선순위 설정, 계획 실행 능력 강화
  • 코칭 대화를 통한 책임감과 지속성과의 연결
다양한 관점 수용과 고급 소통 역량
  • 부서·환경·문화가 다른 리더들과 소통하며 관점 확장
  • 갈등 상황에서 생산적인 대화 구조 활용
창의적 문제 해결 및 혁신적 사고
  • 기존 틀(상자) 밖에서 사고하는 능력 강화
  • 복합 문제에 대한 혁신적·협업적 해결책 도출
사람 관리·조직 운영·성과 관리 역량
  • 팀원 동기부여, 인재 개발, 운영 효율화
  • 성과 측정·관리 능력 향상 및 조직 유효성 강화
변화 적응력 및 학습 민첩성
  • 변화 인식 → 수용 → 적용의 3단계 능력 내재화
  • 새로운 기술 학습·적용, 갈등 관리, 집단지성을 활용적 전략적 사고를 통한 지속적 성장 촉진

그룹코칭 프로세스

  • 1 준비 단계
    • 코칭 목표 설정 및 공유
    • 진단 및 인터뷰
    • Big5, 커뮤니케이션 스타일
      행동 특성 등  객관적 자기 이해
    • 심리적 안전감 구축
    • 맞춤형 코칭 프로세스
  • 2 팀장의 마인드셋 체인지
    • 리더십 마인드셋 개발
    • Outward Mindset 개발
    • 자기인식과 역할 재정의
    • 의사소통 역량 근본적인 개선
    • 다양성과 포용력, 협업지성
    • 사람관리 조직관리 핵심 이슈
      해결
  • 3 행동 변화와 목표 실행력
    • 효과적인 의사 결정의 기술
    • 성과 창출법 탐구
    • 효과적인  팀 경영법
    • 변화 관리 및 불확실성 대응
    • 핵심성과와 성과 관리 코칭
    • 성공과 실패 사례  탐구,
    • Peer to Peer Coaching
    • 학습 민첩성 향상
    • 상자 밖에서 실행력 강화
  • 4 지속 성장
    • 평가와  발전적 피드백
    • 주요 학습 정리 및 적용
    • 회복탄력성과 몰입 유지
    • 책임감을 유지하고 실천
    • 지속 가능한 성장 전략 개발

문의 안내

  • 1

    대상 : 임원, 팀장, 관리자, 핵심인재 등

  • 2

    진행 기간 : 기본 6~12회

  • 3

    진행 방식

    1. 조직 맞춤형
    2. Peer Coaching On/Off Line 연계