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경영자 코칭 Outward Mindset Executive Coaching

리더의 마인드셋 변화가 조직의 실질적 성과로
이어지는 전략적 경영자 코칭

아빈저 경영자 코칭은 Outward Mindset 의 과학적으로 검증된 원리를 바탕으로, 리더 개인의
내적 성장(존재방식과 마인드셋의 변화)과 조직의 실질적 성과를 체계적으로 연결하는 전략적
인재 개발 솔루션입니다. 즉, ‘아는 것’과 ‘실행’ 사이의 갭을 정확히 인식하고, 행동 변화를 지속적
으로 지원하는 코칭 방법론입니다. (Acting and thinking outside the box)

핵심 가치

  • 존재방식(Way of Being)의 변화

    리더 자신이 중심을 잡고 바라보는 관점이 바뀌면,
    조직 전체의 관계와 문화가 달라집니다.

  • 행동·관점의 근본적 전환

    단순한 스킬이 아닌, 근본적인 사고와 행동 패턴을
    바꿔 지속 가능한 변화를 이끌어냅니다.

  • 조직 성과와 연결되는 실제 행동 변화

    리더의 변화가 팀과 조직의 결과로 이어지도록, 구체
    적이고 실천 가능한 행동으로 연결합니다.

경영자 코칭이 만들어내는 7가지 변화

존재방식과 마인드셋 전환

사람과 문제를 바라보는 관점이 근본적으로 바뀌어 갈등이
줄고 신뢰가 강화되며, 리더의 내적 성장이 촉진됩니다.

행동 변화와 실질적 성과 향상

근거 기반의 행동 변화 프로세스를 통해 코칭 3~4개월 내 조직
의 생산성과 효율성이 눈에 띄게 향상됩니다.

변화 대응력 및 학습 민첩성 강화

변화에 빠르게 적응하고 복잡한 문제를 해결하는 능력이 높아
지며, 사람 관련 과제에 대한 통찰과 실행 가능한 해법을
발견하게 됩니다.

조직문화 혁신 촉진

리더의 변화가 팀과 조직 전반으로 확산되어 몰입도·유연성·혁신
성이 향상되고, 사업부 단위의 조직문화 개발 방법론이
실제 적용됩니다.

사람 중심 경영 실현

구성원을 단순한 자원이 아닌 성장 가능성을 지닌 주체로
보게 되어 리더십의 영향력이 본질적으로 변화합니다.

전략적 목표와의 정렬

코칭 목표를 조직의 전략과 연결해 성과 지향적 목표 달성을
더욱 강하게 지원합니다.

변화의 지속 가능성 확보

코칭 종료 후에도 변화가 유지되도록 습관화·자기 성찰 중심
시스템을 내재화합니다.

경영자 코칭의 4가지 핵심 특성
  • Leadership Agility

    오늘날 리더에게 가장 중요한 역량 - “리더십 민첩성”

  • Inspire Greatness

    자신을 뛰어넘는 탁월함을 추구하도록 이끄는 코칭

  • Solutions & Results Based Coaching

    마인드셋 변화 → 행동 변화 → 성과 창출의 구조적 연결

  • Mindset & Behavior Change

    근본 원인을 다루는 깊이 있는 코칭

과정후기

유명한 한국·미국 코치들에게 코칭을 받았을 때도 만족했지만, 서상태 박사와의 코칭은 완전히 차원이 달랐습니다. 사람과 조직을 바라보는 관점이 근본적으로 바뀌었고, 실제 행동 변화로 이어지면서 조직 변화와 함께 CEO 승진의 결정적 전환점이 되었습니다.

글로벌 기업 CEO 후보,  박 OO 전무

“겉으로 드러난 문제보다 이면의 마음의 흐름을 볼 수 있는 능력이 커졌습니다. 처음엔 가능할까 의문이었지만, 마음의 변화가 행동 변화로 이어질 수 있음을 직접 경험했습니다. 생각과 마음의 변화를 다루는 방법론이 있다는 것이 놀라웠습니다.”

정부기관 정 OO 본부장, 핵물리학 박사

“코칭 효과가 좋다는 주변의 평이 있어 담당자로서 보람을 느낍니다.”

L사. P사. S사 공동 평가

“리더십 코칭 1년 뒤, 리더십 다면 평가에서 “직원들과의 소통 및 비전 제시등 훌륭한 리더로 발전했다”는 평가를 받았습니다. ”

삼성 금융그룹사 , 전무

“이것이 정말 코칭이구나! 변화가 느껴진다.나는 이전에 임원 , 부사장 승진시 유명하다는 코치에게서 코칭을 받아보았지만 도움이 안되어 중단했었다. ”

•(삼성OO 부사장, 김OO)

문의 안내

  • 1

    대상 : CEO, 임원, 고위직 관리자, 리더십 팀

  • 2

    진행 기간 : 기본 6~12회(목표·상황에 따른 맞춤 설계)

  • 3

    진행 방식

    1. 1:1 시스템 코칭
    2. 이해관계자(Stakeholder) 참여
    3. 온라인/오프라인 병행
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